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在职场的小圈子里，总会有一些人不是那么愿意听从你。作为普通员工倒也罢了，如果你是项目管理人员，一点说服他人的方法都不掌握，工作中是会碰到很多困难的。今天，架构师米洛就教你三个好用的方法。 先让对方答应小的请求，再得寸进尺一步步的把请求加大。比如，向农民说能否把3*3的“小心驾驶”警示牌挂到他家窗户上，他如果同意了，就说明他已经把自己定位成一个小心驾驶者，一个热衷公益好公民。 当我们再次提出挂一张6*6的牌子，他多半会同意，不然打他自己的脸。每当人当众选择一种立场，他就会被迫找理由使之后的行为符合这种立场。 结合在工作中，当你给人提要求的时候，一开始要容易一些，只要第一步走动了，后面就会容易了。如果第一步给人感觉很困难，后面的他也多半不会去做。 2、如果让人买东西，你先只揭示承诺的诱人的一部分，另一部分稍后再揭露。很多二手车卖家只履行了一部分义务，他们让顾客在一个看似很棒的交易中投入，然后几分钟后，顾客发现自己得接受一个并不划算的交易。 他们常用的操作方法：你想买一辆宝马很好，25000美金卖给你，你一想很便宜，卖家说，那我去问问经理看看能否把价格敲定。你等了十分钟，卖家说，35000美元，否则经理不卖。 其实，卖家是想让你相信，你已经以25000价格买下了宝马车，你已经拥有它了，当卖家再次提价10000美元到35000美元时，你不会想我要花35000买宝马，而是额外花10000美元来保证我不失去这辆”到手的”宝马。 3、先让对方同意你的要求，随后慢慢的增加附加条件。 “你愿意参加一个实验吗？”“愿意”“该实验被安排在早上7点可以吗”“额，可以吧，好早。” 每当人当众选择一种立场，他就会被迫找理由使之后的行为符合这种立场。 这些方法用在职场上，当你安排给下属工作的时候，一定要看起来很简单，越是看起来简单，对方执行的阻力就越小。因为人通常有畏难情绪，当一个事情看起来很困难，这个事情人通常不会去做。你能管好下面的人，加薪就离你不远了。 看了上面的东西，你有没有发现你平常被安排任务的时候，或多或少有这个方法的影子存在？今天架构师米洛为你揭示了原理，就为米洛的分享点赞和评论吧。 我是架构师米洛，产品和技术经理，助你升职加薪。觉得文章有用，请点转载，赠人玫瑰，手有余香。 来自 “ ITPUB博客 ” ，链接：http://blog.itpub.net/30463247/viewspace-2134119/，如需转载，请注明出处，否则将追究法律责任。
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